最近在3DPod上，我们与HP的Ramon Pastor讨论了供应链的弹性。他提到，他认为成本驱动的供应链已成为过去。他说，以前，公司认为，如果他们有两个零件的供应商或不同国家的工厂，这足以确保弹性。
通过COVID-19大流行，我们都知道这还不够。一场真正的全球性危机意味着，同一事件可能会关闭一家公司的两家供应商工厂，这些供应商工厂被大洋隔开。更重要的是，诸如大连发生的大规模港口火灾或加利福尼亚发生的沿岸罢工之类的当地事件可能会在全球范围内产生连锁反应。同时，帕斯特（Pastor）辩称，我们可能刚刚经历了前所未有的稳定时期，实际上可能即将结束，带来更多的地缘政治风险。
在刚刚在时间的供应链横跨世界是光滑如玻璃。当系统运行良好时，我们的系统将运行良好。同时，这种平滑的系统也非常脆弱。面对电击，它会飞溅和破碎。输入“弹性供应链”。崎and不平，坚韧不拔，这只需要几拳就可以继续滚动。许多青岛3D打印公司已经采用了弹性供应链的可能性，并吹捧了实现这一目标的潜在关键作用。但是，增材制造公司在弹性的供应链中实际上可以扮演什么角色？
当然，对于我们这个行业来说，这将是一个非常有益的解决方案。但是就成本效益而言，我们对于大多数零件，尤其是那些比面包箱大的零件，还远未达到成本竞争力。在许多情况下，济南3D打印中的孔隙率或材料限制会阻止我们将其用于这些零件。就金钱，尤其是时间而言，印刷大型部件的成本也是成问题的。目前，对于大多数青岛3D打印系统和技术而言，根本无法实现1米x 1米的零件。根据技术的不同，即使是50厘米x 50厘米x 50厘米的零件也可能需要几天或几周的时间来打印。
如果我们批发转而印刷数百万个大型零件，我们将没有弹性的供应链，因为我们将花费太多时间来印刷所有零件。即使我们能够神奇地将材料成本降低到批量生产材料的成本，使系统速度显着提高（例如300％？）并且将人工成本降低到几乎为零，即使制造所有这些零件，仍将花费太长时间。从根本上增加了已部署打印机的数量。
马克斯·博格（Max Bogue）和拉蒙·帕斯托（Ramon Pastor）对此感到非常兴奋。如果您可以为相关的批量生产方法和青岛3D打印认证关键的耗材和关键零件怎么办？最初，在增材制造的设计以及所有相关测试或监管批准中，您还有很多工作要做，但这将在危机中分红。
使用双重认证的零件，您可以自己备份，也可以在需要时通过服务部门生产。这听起来像是一个明智的解决方案，但是在另一篇3DPod节目中，顾问Phil Reeves怀疑公司是否可以负担很多零件的成本。我在这里同意他的观点，尤其是考虑到威海3D打印部件的行为与CNC和成型产品的行为有很大不同，从长远来看，如何消除磨损或材料上的差异并不明显。为此，必须有软件和服务，以使其能够轻松，廉价地选择，测试和批准可以实际使用烟台3D打印制成的零件。
在这种情况下，我们将仅对那些会导致产品故障或生产突然停止的非常关键的耗材或零件进行双重鉴定。因此，在这种情况下，我们将在该零件上额外花费10,000美元，并且能够以75美元的价格用3D打印代替3美元的价格来替换它，但我们不介意。该部分的故障或不可用至关重要，以至于我们的业务停顿了。
我们必须选择，选择和考虑贯穿许多零件的方式，但是如果我们能够识别出引人注目的零件，并且只挑选其双重用途的合格品和生产，那么这才有意义，也许只需北京3D打印它们或在危机中通过成都3D打印它们。这种比较有限的方法听起来很合理，但是现在有多少公司拥有可以通过3D打印更换的适合业务情况的零件？
如果您可以为前1,000个备件和消耗品制造反应性注塑模具怎么办？任何其他短期成型工艺也可以使用，但其想法是在总公司设置模具和生产线以收集灰尘。该生产线可用于原型，短期版本，定制版本和桥梁制造情况。在紧急情况下，它还可以用作在情况需要时以短期顺序运送数百个零件的方法。
在您活跃的每个国家/地区，本地服务合作伙伴或您自己的公司都会为您进行制造。当然，这将是一项非常昂贵的工作，并且对于许多部分来说都是不切实际的。我们不应该只是为了实现这种灵丹妙药而不是在当前范式中奋斗吗？也许对于石油和天然气，这可能是一个非常好的主意。最好在发展中国家从事制造工作，并且可以立即制造零件以确保尽快弥补损失的生产。如果您制造一些非常复杂的每小时一百万个牛角包的机器或类似机器，那也很有意义。但是，对于大多数零件，我真的没有看到这种情况的发生，除非有特定的服务使设计和更换零件变得容易。
将您的数字化供应链与全球本地分散输出相结合，成为您企业中第一个完全转向数字化生产的公司。获得奖励。如果可以通过减少过多或手头上的东西来大大加快上市速度并降低时尚风险，那么对于某些人来说可能是有意义的。
例如，在珠宝之类的产品中，成为模拟世界中的一个数字播放器非常有意义，它可以更快地响应趋势和需求变化。通过比快速时尚更快，人们有可能抵消较高的生产成本和巨大的初期投资，从而成为市场上最流行，最浪费的产品。
我也将其称为战略性猫薄荷方案。会如此美丽，不是吗？我可以想象，如果最终整个产品都很小，例如耳机，iPhone外壳，珠宝和太阳镜，这种方法都能奏效。但是，什么时候才能做到这一点，什么投资将使所有人（除了最大胆的努力）都可以迈出这一步。
总体而言，我们可以看到几种途径，这些途径可能会导致您的供应链中进行更多的济南3D打印并提高弹性。对于某些产品，直接通过3D打印这些零件或整个产品可以具有长期优势。总体而言，我们必须得出结论，目前青岛3D打印是有前途的，但不是万能药。